全国国有（yǒu）企业改革（gé）三年（nián）行动总（zǒng）结电视电（diàn）话会议日（rì）前在北（běi）京召开，这标志着国（guó）企改革已（yǐ）经取得阶段性成果，即（jí）将迈（mài）上新（xīn）征程。作（zuò）为改革的践行者，企业的行动影响（xiǎng）着改革的成效。智媒周刊邀请（qǐng）五位央企董事长话改革。这五家企业，有（yǒu）的本（běn）身就是（shì）改革的产物，有（yǒu）的经营业绩在央企中（zhōng）排名靠前（qián），有的在“卡（kǎ）脖子（zǐ）”技术上有所突破（pò），有的则在改革中焕发新生机。

中（zhōng）国（guó）长江（jiāng）三峡集团有限（xiàn）公司党组（zǔ）书记（jì）、董事长雷鸣（míng）山：

深（shēn）化改革快（kuài）马加鞭 全（quán）力（lì）建设世界一流企业

中（zhōng）国长江（jiāng）三峡集团有限公司（以下（xià）简称“三峡集团”）是改革的产物，并（bìng）在改（gǎi）革中持续发（fā）展壮大，在改革中不断优（yōu）化（huà）管控（kòng），三峡集团坚持以专（zhuān）业化（huà）发展提升核心（xīn）竞争（zhēng）力、以资产（chǎn）证（zhèng）券化倒（dǎo）逼管控集团化（huà），从机（jī）构设置（zhì）、制（zhì）度建设等（děng）方面不（bú）断向世界一（yī）流的（de）集团化管控体制（zhì）迈进。2022 年，三峡集团利润总额、净利润等效（xiào）益指标继续（xù）位居央企前列（liè）。

2023 年，三峡集团将围（wéi）绕提（tí）升核心竞争力和增强核心（xīn）功能，坚持科技创新和（hé）深（shēn）化改革“双（shuāng）轮驱动”，加快做强（qiáng）做（zuò）优做（zuò）大，加快建（jiàn）设（shè）世界一流（liú）企业，更好地发挥国有经济（jì）战略支撑（chēng）作用，为（wéi）实现中国式现代化铸就（jiù）强国重（chóng）企。

一是打（dǎ）造创（chuàng）新型企业。进一步明确主要（yào）产业单位创新（xīn）主体作（zuò）用（yòng），提升科（kē）研单（dān）位科技服务能（néng）力，培育一批科技（jì）型企业。改革科（kē）研（yán）考（kǎo）核评价机制，深化科（kē）研领域简政放权（quán），不断激发创（chuàng）新合力。以（yǐ）国家（jiā）战略需求和产业（yè）升级为导向开展技术攻关，以（yǐ）三峡（xiá）集团“敢用（yòng）”带（dài）动设备（bèi）制（zhì）造企业“敢研”，加快（kuài）构建（jiàn）产业链、供应链、创新链、资金链、人才（cái）链协同发（fā）展（zhǎn）格局。

二是（shì）强化精细化管理。没有（yǒu）精（jīng）细化管理，就（jiù）没有集团（tuán）化管控，更不会有高质量发展（zhǎn）。要将在长江干流梯级水（shuǐ）电站建设运行中形成的精益管理（lǐ）理念和模式，推（tuī）广到业务发展各方面（miàn）和办文（wén）办会（huì）办事各环节（jiē），推动形成管理精益（yì）求精、把关严（yán）之（zhī）又严、落实（shí）细之又细（xì）、作风实之又实的浓（nóng）厚氛围。

三是（shì）深化市场化改（gǎi）革。面（miàn）对更加激烈的竞（jìng）争形势，必须（xū）树立强烈的市场竞争意识，坚决（jué）破除（chú）体制机制障碍，建（jiàn）立健全以市场为导向的管控模（mó）式（shì）、制度（dù）体系、激励（lì）约（yuē）束机制（zhì），努（nǔ）力在竞争中（zhōng）学（xué）会竞争、在竞争中求（qiú）得生存。

四是坚持（chí）专业化（huà）发展（zhǎn）。按照突出主业、做强专业的总体思路，坚定不移地走专业（yè）化发展之路，全面推（tuī）进业务板块化、板块专业化、专业市场化、市场国际（jì）化、管（guǎn）控集团化，努力（lì）实现资源（yuán）配置效（xiào）率和发展质量效益有效提升。

五是推进数字化转型。大力推动重点业（yè）务领域数字化创新和应用，通（tōng）过数字（zì）化来保证全员劳动生产率行业（yè）领先地位。深入（rù）开展数字化关键（jiàn）核心技术（shù）攻（gōng）关和自主可（kě）控替代，提（tí）高工控领域自主（zhǔ）可控水平。积极拓展数字化产业，变绿色电力为绿色数据、变电力输出为算力输出，实现（xiàn）从“瓦特（tè）到比特”的价值跃变。

中（zhōng）国一重集团有限公（gōng）司党委书记、董事长刘明忠：

推动（dòng）工业母机自（zì）立自（zì）强（qiáng）  筑牢工（gōng）业体系基石

中国一（yī）重集团有限公司（以下（xià）简（jiǎn）称“中国一重”）深入（rù）学习贯彻习近平总书（shū）记关于（yú）全面深化改（gǎi）革的重要（yào）讲话精神，坚持思（sī）想（xiǎng）引领，敢于动真碰硬，发挥深化改革“关键一招”的作用，为企业高（gāo）质量发展注入强（qiáng）大动力，连续六年实现效益和规模（mó）增长。

2022 年，中（zhōng）国一重构建（jiàn）完善“新思想引领”长效机制、“4461”科（kē）技（jì）创新动力机（jī）制、“两个合同”退出机制等 7 个推动（dòng）企业（yè）改（gǎi）革发展的新机制（zhì），推动（dòng）四位一体、多级联动“挂表督战”，抓好世界一流企业创建（jiàn）示范行动、管理提升行动、价（jià）值创造行动和（hé）品牌引（yǐn）领行（háng）动，高质（zhì）量落（luò）地国企改革三年（nián）行动以及“综（zōng）合改革试点”“双百行动”“科改示范行动”等（děng）改革任务，凝（níng）聚团结力量，扎实（shí）推（tuī）动改革（gé）向纵深发（fā）展，确保（bǎo）重点领（lǐng）域关键环节改革取得突破性成效（xiào），切实打好国企改（gǎi）革（gé）三年（nián）行（háng）动“收官战”。通过改革持续为企业（yè）高质量发（fā）展（zhǎn）赋能，中国一重三大板块、六大业务结构调（diào）整取得突破，主责主业牢牢占据（jù）领先地位，战略性新兴（xìng）产业迅（xùn）速做（zuò）大（dà）做（zuò）强，大型（xíng）铸锻件原创技术策源地和高端（duān）装备现代产业链链（liàn）长建设有序（xù）推进。

改革（gé）永远在路上，中国一重将（jiāng）聚焦建设“七个新（xīn）一重”、打（dǎ）造“七个高质量”等具体任务，坚（jiān）持问题导向，统筹改革任务实施（shī），做（zuò）好改革成（chéng）果巩固，推（tuī）动改革持续（xù），着（zhe）力（lì）用改革（gé）的主（zhǔ）动赢得发展的主动，通过深化改革激发（fā）活（huó）力动力，以工业母（mǔ）机企业的自立自强有力维护（hù）“五个（gè）安（ān）全”，践行初（chū）心使命，筑牢国家（jiā）工业体系基石。一是进一步加强子企业董事会建设（shè）。发挥子（zǐ）企业党委领（lǐng）导作（zuò）用，把（bǎ）方向、管大局、保落实，厘（lí）清党委（wěi）、董事（shì）会（huì）和经（jīng）理层权责边界，完善中国特色国（guó）有（yǒu）企

业现代（dài）公司治理，重点从健全制度、建优机制、建强（qiáng）队伍（wǔ）三方面（miàn）发（fā）力，工作重心从“配齐”向“建（jiàn）强”转变（biàn）。二是进一步提升管理体系（xì）和管理能力现代化。细化完（wán）善授权分权体（tǐ）系，做（zuò）到（dào）集权有道、分权（quán）有序、授权有章、用权有度。推进管理（lǐ）制（zhì）度化、制（zhì）度流程（chéng）化、流程（chéng）表单（dān）化、表单信（xìn）息化、信（xìn）息数据（jù）化、数据智能化（huà），加快（kuài）业务流程再造，推动数字化转型、智能化改（gǎi）造、绿色化提升（shēng），加快优势产业（yè）延链（liàn）、传统产（chǎn）业升链、新兴（xìng）产业（yè）强链，增强差（chà）异（yì）化（huà）竞争能力。三是进一步深化三项制度改革。

推进任（rèn）期（qī）管理规范化、个性化，做实（shí）子（zǐ）企业董事会（huì）各项（xiàng）职权，健全完（wán）善（shàn）“摸高”机制，完善工（gōng）效同向联动机制，做实管理人员（yuán）末等调整和不胜任退出制度，严格（gé）落实“两个（gè）合同”，建立薪酬市场（chǎng）对标机（jī）制，用好用足中长（zhǎng）期（qī）激励“工具箱”。四是（shì）持之以（yǐ）恒解（jiě）放思想。持续（xù）提升干部员工精神（shén）思想格局，确保各项工作高标准推进（jìn）、高（gāo）效（xiào）率落（luò）实、高质量完（wán）成。

中国东方电气集团有限公司党组书（shū）记、董事长俞（yú）培根：

深化改革提（tí）升核心竞争力 加（jiā）快打造世界一流装备制造集团

党的二十（shí）大（dà）报告指出：“深化国资国（guó）企改革，加快（kuài）国有经济布局优化和结构调整，推（tuī）动国（guó）有资本和（hé）国（guó）有企业做强做优做大，提升（shēng）企业核心竞（jìng）争力。”“完善（shàn）中国特（tè）色（sè）现代企业制度（dù），弘（hóng）扬企业家精神，加（jiā）快建设世界（jiè）一流企（qǐ）业。”奋进新征（zhēng）程，中国东方电气集（jí）团有限公司（以下简称“东方电（diàn）气集团”）作为装备制（zhì）造领域的中央企业，必须坚决贯彻落实（shí）党中（zhōng）央、国务院决策部（bù）署，全面深化改革，加快建（jiàn）设世界一流企业（yè）。

2022 年，东方电气（qì）集团认（rèn）真落实国企改革三年行动工作部署（shǔ），推进各类机（jī）制改革率（lǜ）先开展、主体改革（gé）任务率先完成，东方电气（qì）集（jí）团 76 项改（gǎi）革任务高质（zhì）高效“响铃交卷”，有（yǒu）力地促进了（le）中国（guó）特色现（xiàn）代（dài）企（qǐ）业制（zhì）度（dù）落地（dì）实践、市场化经营机制健全完善、产业布局及结构优（yōu）化调整（zhěng）“三个突破”的（de）实现，以及现代企（qǐ）业（yè）治理能（néng）力（lì）和东方电气集团（tuán）核心竞争力等“两个提升”，在国资（zī）委国企改（gǎi）革三年行动和三项制度（dù）改革专项考核（hé）中均荣获 A 级评价，全面实（shí）现（xiàn）了国（guó）企改革三年行动高质量收官。通（tōng）过高质量改（gǎi）革成效（xiào）助力实现高质量发展，促进东方电气集团近三年（nián）营业收入、利润总额逐年攀升并在 2022 年创下历史最高（gāo）。

2023 年，东（dōng）方电（diàn）气集团坚持深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中（zhōng）央经（jīng）济工作会议决策部署，乘（chéng）势而上着力抓好新一轮（lún）国（guó）企改革深化提升行动，以深化提（tí）升为总基调，坚持（chí）围绕深化（huà）市（shì）场化改革，提高（gāo）企业核心竞（jìng）争力、增强企业核心功能（néng）；以促进企业高（gāo）质量发展这“一条主线”，提（tí）升（shēng）公司（sī）治理、科技（jì）创新、价值创造“三个能（néng）力”，激发企（qǐ）业体制机制和干（gàn）部员工队伍“两（liǎng）个（gè）活力（lì）”，大力弘（hóng）扬企业家（jiā）精神，以更大力度打造现代（dài）新国企，加快打（dǎ）造（zào）世界一流装备（bèi）制造集团。

中国建材集团有限公（gōng）司党委书记、董事长周育先：

勇担国有（yǒu）资（zī）本投资公司责任 为打造材料强（qiáng）国贡献建材力（lì）量

中国建材集（jí）团有（yǒu）限公司（以下简称“中国建（jiàn）材集（jí）团”）作为我（wǒ）国无机非金属材料的“国（guó）家队”，持续深入推（tuī）进改（gǎi）革（gé）创新，全力以赴“拔硬钉子”“啃硬骨（gǔ）头”，为（wéi）中国建材（cái）集团打造世（shì）界一（yī）流材料产业投资（zī）集团提供了强大的动力引擎。

2022 年，中（zhōng）国建材集团全（quán）面践行“4335”指导原（yuán）则，高（gāo）质量完成国企改革三年行（háng）动（dòng）任（rèn）务，巩（gǒng）固（gù）完（wán）善基础建材、新材料、工程技（jì）术服务三（sān）大主业，加快国有资本（běn）布局（jú）优化和结构（gòu）调整，大批新（xīn）材料（liào）、新技术服务保障北京冬奥会、国产（chǎn）大飞机、梦天（tiān）实验舱（cāng）、神舟（zhōu）十四号、天舟四号（hào）等（děng）国家（jiā）重大工程。随（suí）着中国（guó）建材集团正式转为（wéi）国（guó）有资本（běn）投资公司（sī），这为国企（qǐ）改革提供了（le）鲜（xiān）活（huó）的样本。

下一步，中国建材集团（tuán）将以（yǐ）党的二十大精（jīng）神（shén）为（wéi）指引，深入贯彻（chè）落实习（xí）近（jìn）平总书记关（guān）于国（guó）有企（qǐ）业改（gǎi）革发（fā）展重要（yào）论述，强化改（gǎi）革担当，增强改革实效，将改革进行（háng）到（dào）底。

一是继续深化（huà）治理机制改革。加强（qiáng）以派出董（dǒng）事“管（guǎn）股（gǔ）权”为主的治（zhì）理（lǐ）型管控（kòng）模式，继续差（chà）异化落实董事（shì）会职权，统筹好“管好”和“放活”的关系，以（yǐ）更大力度打造现代新国企。

二（èr）是充（chōng）分发挥投资公司（sī）作（zuò）用。继续加强业务板块的（de）专业（yè）化整（zhěng）合，加（jiā）大新材料等（děng）战略性新兴（xìng）产（chǎn）业（yè）的（de）投资，全方位优化创新生态，助推攻克（kè）一批（pī）“卡脖子”关键核心技术，助力材料强国建（jiàn）设。

三是深化市（shì）场化（huà）经营机制改革。继续（xù）深化“三能”改革，提升全（quán）员劳动生产（chǎn）率；抓好（hǎo）关键少（shǎo）数，积（jī）极应（yīng）用中长期激励（lì）工具，构建个人与（yǔ）企（qǐ）业的利益联（lián）动机制，充（chōng）分激发组（zǔ）织活（huó）力。

中国建材集团要以深（shēn）化改革赋能高质量发展（zhǎn），以“国之大者（zhě）”的使（shǐ）命打造“国之大材”，为（wéi）建设材（cái）料强国和实现中国式现（xiàn）代化贡献建材力量。

中国铁塔股份（fèn）有限公司（sī）党委书记（jì）、董事长张志勇（yǒng）：

持（chí）续深化改革 为（wéi）中国式现（xiàn）代化（huà）贡献铁塔力量

作为深化（huà）国企改革和（hé）电信体制改革的产物，改（gǎi）革创新是（shì）中国铁塔（tǎ）股份有限公司（以下（xià）简称“中国铁（tiě）塔”）与生（shēng）俱来的基因。踏（tà）上新征程，中国（guó）铁塔将以习近（jìn）平新时代中国特色社会主义思想为指导（dǎo），深刻领悟党的二十（shí）大赋予（yǔ）国资（zī）央企（qǐ）的新使命、新任务，不断深化改（gǎi）革，充分释放（fàng）改革红（hóng）利，为全面（miàn）建设社会主义现（xiàn）代化（huà）国家、全面推进中华（huá）民族伟大（dà）复（fù）兴（xìng）贡献力量。

一是坚（jiān）持以共享拓增价值空间。坚持“因共（gòng）享而生，因共享（xiǎng）而兴，也将因共享而成”，在发挥通信基础设施建设（shè）主（zhǔ）力军和“国家队”作用的同时，持续做大共享文章，围绕“一体”主业（yè）延链、扩链，拓（tuò）展（zhǎn）“两翼（yì）”业务（wù），拓增（zēng）价值（zhí）空间。全力满足电信企业网络建设发展需求，成（chéng）为世界一流的信息通信基础设施综合服务商；加快（kuài）变“通信塔”为（wéi）“数字塔”、变“通信机房”为“数据机房”，打造具有核（hé）心竞（jìng）争力的信息应用服务商；聚（jù）焦“新能源出行服务、电力保（bǎo）障服务（wù）、综合能源服务”，打造具有核心竞争力的新能源应用服务商。

二是（shì）坚持以改革（gé）激发（fā）动力（lì）活力。坚持用好深（shēn）化改革“关键（jiàn）一招”，开展新一轮国企（qǐ）改革深（shēn）化提升行（háng）动（dòng），不断（duàn）完善市场（chǎng）化经营机制（zhì），优（yōu）化资源配置方式（shì），持续加强组织建设，深化三项制度改革，完善中国特色现代企业制度；加（jiā）快数字化企业建（jiàn）设，推动（dòng）公（gōng）司、客户、员工、合作伙伴、产业链全方位价值（zhí）升级；统筹推进世（shì）界一流各项专项行动（dòng），朝着新型基础设施领军企业（yè）、“数字塔”和“智慧能源”领域的（de）领先企业（yè）不断迈（mài）进（jìn）。

三是坚（jiān）持以科技创新锻造（zào）新（xīn）动能。坚持统筹（chóu）布（bù）局、体系化（huà）推进、重点突破（pò）相结合，围绕重点领（lǐng）域、重（chóng）点任务（wù），加强技术攻关（guān），加大科研投入，不断增强企业的自主可控能力和原始创（chuàng）新（xīn）能（néng）力（lì）；完善科技（jì）创新（xīn）体（tǐ）制机制，充分授权（quán）、减负，强（qiáng）化评（píng）价、考核和激励，营造良好创新环（huán）境，充分（fèn）激发（fā）科技人（rén）才创新（xīn）活力动力；优化（huà）科技力量布（bù）局（jú），聚合产（chǎn）、学、研、用（yòng）各方资源，打造对外创新合作生（shēng）态（tài），努力构建（jiàn）上（shàng）下协同（tóng）、内外联动的创新格局（jú）。